服务热线:

4006-026-001
当前位置:www.d88.com > 新闻资讯 > 行业新闻 >

www.d88.com

作者:www.d88.com发布时间:2019-06-05 21:17

  尊龙现金娱乐app_数学_小学教育_教育专区。尊龙现金娱乐app 【篇一:创业计划书范文——服装店】 衣天使服装店 创业计划书 2013 年 5 月 25 日 团队负责人姓名:团队成员:学校名称:院系: 专业: 目录 第一章衣天使摘要......

  尊龙现金娱乐app 【篇一:创业计划书范文——服装店】 衣天使服装店 创业计划书 2013 年 5 月 25 日 团队负责人姓名:团队成员:学校名称:院系: 专业: 目录 第一章衣天使摘要.........1 第二章衣天使综述.........1 一、项目描述................1 二、产品与服务..............2 三、行业与市场分析..........3 四、市场与销售..............4 五、营运组织设计............5 六、实施进度计划............6 七、财务计划................7 八、风险控制................8 第一章 “衣天使”摘要 我店位于我校门口,因为学生群体较大,女生数量多,衣服需求量 大,市场前景较光明。店名叫“衣天使”,店里由四人组成,属于两 人合资店。本店的目标对象是 20-35 岁年龄段的女性群体,款式应 相应斯文、时尚、新颖,不能过于前卫、夸张。价位将定在中、低 档次上,大众化且让顾客有“物超所值”的感觉。 产品与服务都顺应 市场需求,开业前进行一系列宣传企业工作,向消费者介绍本店“物 美价廉”的销售策略,还会发放问卷调查表,根据消费者的需求,完 善本店的产品和服务内容。还会时不时的进行低价促销,吸引更多 的女性朋友的大驾光临。对于我店的短期、中期和长期的目标是很 清晰的,很有计划的。创业有风险,从商须谨慎。市场经济条件下, 创业总是有风险的,不敢承担风险,就难以求得发展。关键是创业 者要树立风险意识,在经营活动中尽可能预防风险,降低风险、规 避风险。预防创业风险“八字诀”:分析、评估、预防、转嫁。我店 对分析、评估、预防、转嫁等方面进行了科学合理的调研与把握。 第二章“衣天使”综述 一、项目描述 我的项目是做服装行业,开个名叫 “ 衣天使 ” 的女式服装店。衣、食、 住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于 我们的重要性。作为衣食住行之首,人类对锦衣美服的追求似乎永 远没有止境。人人爱美,美爱人人。再则选择开服装店的优势是服 装行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动,很 适合我们这些刚涉足商业的创业界层,而且自己对服装也有点感兴 趣,算是兴趣与事业相结合吧。 二、产品与服务 做服装产品关键要品种多,给客户有足够的挑选余地,这与其它品 牌专卖店不同,不是依靠主要几个款的来销售。由于本店的目标对 象是 20-35 岁年龄段的女性群体,因此款式应相应斯文、时尚、新 颖,不能过于前卫、夸张。价位将定在中、低档次上,大众化且让 顾客有“物超所值”的感觉。 产品陈列上要突出自己服装的特点,把上衣,裙子,裤子,套装等 分开陈列,除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提 供方便,如果只想买裙子的,他只需在裙子类挑选,如果买了裙子 又想配上衣,直接可以到上衣类去搭配!量多的款可以用模特出样, 往往出样的衣三,长期发展营销策略。 1、原则:每周都要有新货上架,以中档为主,高低档为辅(高档点 缀低档适量) 2、方针:尽量把其中的每个环节作成标准化,以备日后发展连锁, 即模式复制。 3、服务:训练营业员的基本利益,对顾客的服务态度及服务宗旨。 无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离 开,常此以往才可能有口碑相传的美益度,也才会有回头客。顾客 的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。 三、行业与市场分析 1、服饰店为新店,为减少租金,减少费用, 店面积 60 平方米。 2、选繁华地段,把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘 的热闹地段开店,成功的几率往往比普通地段高出许多,因为川流 不息的人潮就是潜在的客源,特此,在我们学校门口开店是很有前 景的。 3、须是经营一家综合店,才适合当地情况,因专卖一品牌风险较大。 因此,我店含盖二线、三线、同业竞争情况主要是经营业绩的情况、商品的价格水平。考察同 一地段同类商店的经营业绩,可以初步测算出租此店面可能产生的 利润状况;而考察他们的商品价格水平,是为了据此确定自己今后的 商品价位。 【篇二:开店策划书范文(共 7 篇)】 篇一:开店策划书范文 开店策划书范文 一、 本项目的经营业态定位 (一) 项目定位的 swot 分析 (二) 定位的优势 (三) 目标客户群的定位 二、 店铺的潜力及趋势 三、 选址 (一)商区理念 (二)商圈理念 (三)店铺选址 四、 投资计划 (一)ci 设计 (二)投资计划(固定设施、经营设备、商品) (三)经营理念 五、 管理运营 (一)制度管理 (二)商品管理 (三)库存管理 (四)系统管理 六、 营销推广策略 (一)销售方案 (二)推广方案 七、 投资分析 1、固定设施:固定设备、经营设备、租赁押金、消防设备 2、经营成本及经营费用 3、营业效益 4、货值 5、收益分析 6、投资回报分析 八、 项目可行性分析 九、 风险规避 十、 总结报告 篇二:开店计划书范文 一、项目介绍 由于资金有限只有 5 万元,所以我想来想去没有什么更好的项目, 时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业,服装行业。 我的项目是做服装行业,开个女式服装店。 在选定行业之前,我先衡量自己的创业资金有多少, 5 万元。因为, 各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,所以,先衡量自 己所拥有的资金能够做那些行业,再来做进一步的规划。 选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的成本较低, 容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣,算是兴趣与 事业相结合吧,呵呵。 二、店面的选址 周围又都是老居民区,固定人口多,地块成熟,消费力旺盛。另外 我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店,但大都定位居高,价 格昂贵,款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民 多但大都是普通老百姓,富人很少,不适合销售高档消费品。这里 虽然人流量大但大都为上班一族,消费能力为中低档。我的定位就 是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突,差异性存在。 在与房东签约时,租期最好不要太短,如果只签一年,可能一年后 才要开始回收,结果店面却被房东收回去,租期以三至四年为较理 想的签约期限。我签的合同是三年,即使将来经营出了问题我也可 以转租出去(这里的房租一直在涨)。店面承租下来,需要一段装 潢期,所以我向房东情商,租金起算的日期让他扣掉装潢期,以降 低租金支出。呵呵,能少烧钱就少烧点,谁让咱只有 5 万元起步金 呢。 三、店面的装潢 租好了店面,下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格, 及外观的第一印象,因此,装潢厂商的选择十分重要,所找的装潢 厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如,开咖啡店就一定要找有 咖啡店装潢经验的厂商,开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验 的厂商。因为,装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验,到时候 所装潢出来的店面,在实务操作上,就未必能完全符合需求。届时, 如果再打掉重做,当然就费钱费时。 所以,我在装潢前请装潢公司先画图,包括平面图、立面图、侧面 图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。为便 于沟通清楚自己所想要装潢的模样,最好先带装潢厂商到同类型的 店去实地观摩,说清楚自己想要装潢的感觉,这样装潢出来的店面, 才会比较贴近自己的想法。 我要求的装潢效果如下: 1 、 门口醒目的广告明确,让路过的人一目了然店内是卖什么东西! 重要的一点,相 同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果, 不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次,影响到顾客 的购买欲!当然本店刚开张简装为宜。 2 、 灯光等硬件配备也非常重要的,如果店铺不够亮膛,给人感觉 就是象快倒闭的!晚上门头的灯一定要亮,一下子能吸引路过的顾 客的眼球!灯光也能让衣服更动人,但是不同的灯光会有不同的效 果,冷暖结合是服装店最适合的,如果全部是冷光(也就是平时所 看见的白色灯光)店铺虽然亮堂,但是给人的感觉惨白不够温馨, 衣服会显得不够柔和!加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光) 能中和惨白感觉,照射出的衣服也更动人!空调在夏天必需要俱备, 不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的,身上粘滋滋的,试衣服 也不会有心情的! 店面装潢一共花了 5000 元,这还是省着点花的,包括我自己做小 工,就 5 万省着点吧。 四、选货及进货的渠道 万事具备只欠东风,下面进入正题,我该讲讲怎么买生财的工具: 衣服了,怎么进货选货 一、选货及进货 1 、 选货:选样,款式,品牌,数量 选货要掌握当地市场行情:出现哪些新品种 ? 销售趋势如何 ? 社会 存量多少 ? 价格涨势如何 ? 购买力状况如何 ? 大体上能心中有数。 品牌以杂牌为主,以外贸货为主。 进货要适销、适量,要编制进货计划,当然在进货过程中也可应变 修改。进货时,首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、 算一算、想一想,以后再着手落实进货 少进试销,然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多, 给顾客的选择余地大。 进货安排在每个星期的三或四,这样每个星 期六店内肯定是有新品到货的,但只上部份新货, 一部份留着星期天上!如果进入销售旺季,三四天就补一次货! 象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮,不要等到差不多时间时再 准备货品,提前半个月就可以先开始准备了!要给自己有足够的安 排时间才行! 2 、 进货渠道: 五、人力规划 我计划雇佣三个人,两个小姑娘最好是漂亮 mm (不要骂我色,爱 美之心人皆有之,漂亮 mm 容易招揽顾客奥),主要负责接待顾客, 两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银,我 基本上一直要在店里看着的(除了进货或者重要的事,自己创业累 点是应该的)。两个小姑娘的工资, 800/ 月 + 提成,提成为月营业 额的 1% ,提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样, 800/ 月 + 提 成 1% ,不收银出了问题它要负责。 六、投资金额分析,每月费用分析 1 , 房租: 5000/ 月,付三压一, 20000 元 2 , 装修费 5000 3 , 第一次衣服货款 20000 元 4 , 其他费用 1000 元 5 , 员工工资可以在第一月底结,不用算在初期 5 万内 6 , 余下 4000 做流动资金使用 七、营销策略 一、开幕促销 当一切都就绪之后,就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客, 办一些促销活动势不可免,促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三 大类型。同时在周围小区散发些传单。 二、衣服的陈列 做女装产品关键要品种多,给客户有足够的挑选余地,这与其它品 牌专卖店不同,不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出 自己服装的特点,把上衣,裙子,裤子,套装等分开陈列,除了店 铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便,如果只想 买裙子的,他只需在裙子类挑选,如果买了裙子又想配上衣,直接 可以到上衣类去搭配!量多的款可以用模特出样,往往出样的衣服 是卖得最快的!橱窗里的出样要经常更换,这不能偷懒! 三、长期发展营销策略 1 、 原则:每周都要有新货上架,以中档为主,高低档为辅(高档 点缀低档适量) 2 、 方针:尽量把其中的每个环节作成标准化,以 备日后发展连锁,即模式复制 3 、 服务:训练营业员的基本利益, 对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱 的衣服都要微笑送客让其满意离开,常此以往才可能有口碑相传的 美益度,也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能 的满足。 4 、 方法: ( 1 ) 初次来店的惊喜 ① 免费赠送小饰物,小挂件,让其填一份长期顾客表(做客户数据 库) ( 2 ) 增加其下次来店的可能性 ① 传达每周都有新货上架的信息 ② 利用顾客数据库,以某种借口施以小恩惠,使其来店领取或告知 打折消息,或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等 ③ 购适量女士手袋告知顾客一次购物满 400 元送一只女士手袋(女 士手袋要在店内陈列出来,进货以 38 元标价 300+ 的那种为宜,给 顾客物超所值的感觉)或者累积消费 600 元及以上。(获得奖励之 后在从新累积) ( 3 ) 满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买 ① 告知顾客量大或团购可优惠,如:一次购满 500 元及以上打 8 折 等,或者个人累积消费 1000 元既获得一张 8 折的金卡 ② 介绍新顾客,如:每介绍一位新顾客并购满 200 元及以上送推荐 人 50 元购物卷等。 ( 4 )不定期打折 ①人一定程度上都喜欢贪小便宜,女人就更是如此了。 店铺开张大 赚送 、 本店商品八折优惠 ,也可以采用买一送一的策略(送的货 以滞销货为主,过季货为辅) 这些招牌通常能抓住女人的心。 ( 5 )一年中做几次短期促销,售价定为 10 - 30 元,非常聚人气! 再把店内滞销款低价一起处理!如五一,十一,三八等最佳时间 八、总结 综上所述我用 5 万元开一个女式服装店,是不是能够成功当然还需 实践中去检验了 篇三:开店计划书模板 xxxx 开店计划书 一、项目描述 1.项目背景(为何想要开这个店?说明你在什么状况或机会,想要 开店实现创 2.项目介绍(描述符合你的优势和意愿的零售商店模式,包括店铺 的店名、店 铺业态、店内主要产品等。它有什么独特之处?你的商店将向消费 者提供什么?) 开婴儿用品店投资分析 开婴儿用品店投资分析:市 场前景:现在不少年轻父母是独生子 女,他们的消费观念和消费水平相对于上一代父母已经有了很大的 不同,在孩子的花费上尤其慷慨。2006 年和 2007 年是中国传统生 肖的狗年和猪年。一波结婚潮已在今年第一季度出现。 奶瓶、奶嘴、 奶粉;衣服、尿布、尿裤;澡盆、推车、童床;枕头、被褥、玩具?? 没错,这些“东东” 都是婴儿用品。别看东西小,但林林总总的物什加起来,花在婴儿 身上的开销,也要占据一个家庭消费支出的大头。 3.项目宗旨与理念 二、店铺选址(店铺的位置在哪里?为何这样选址?) 三、竞争分析(相关的竞争对手有哪些?他们的经营状况如何?他 们有何优势劣?) 四、目标市场分析(你的目标市场是哪些消费者?他们有哪些需求 特征和人口统计特征?目标市场的规模有多大?未来又会如何发展) 五、店铺运营与管理 1.商品与服务策略 2.商品采购 3.价格制定与调整 4.促销策略 5.店铺设计 六、组织设计 1.组织结构 2.团队成员岗位描述和要求 七、经营目标(包括短期目标、中期目标和长期目标及达成的方式, 如:多久达到损益平衡?多久要开始获利?或是有无扩增的计划。) 八、财务计划 1.资金需求与使用计划(开业和维持第一年的运营需要多少资金? 它们分别用在哪里?) 2.融资计划(预计开店的资金来源,是一个人独资,还是和朋友合 伙?如果合伙,每个合伙人的出资比例?同时还要考虑到现金、银 行贷款的比例或运用,这关系到未来开店后的利润分配。) 3.现金流预测与损益预估表(规划头两年的每月现金流量和损益表, 第一年应该达到多少销售额?如果没有达到,你将采取什么措施。) 九、风险评估(经营的过程中会遇到哪些风险?该如何避免与应对?) 篇四:开店计划书范文 一、 市场分析 长期以来,国内居民因生活水平较低,对以“厨房”和“卫生间”为主 要服务对象的小家电消费很少。据统计,目前国内城镇家庭小家电 的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达 37 种。据 统计,每年国内有至少 260 万住户搬入新家,随着人们生活水平提 高,对“厨房”和“卫生间”的日益重视,小家电产品的加速普及与换 代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广 阔。今后 2 至 3 年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场 需求量年增幅有可能突破 30%。 对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生 产浴霸的企业为 376 家,2001 年国内销量估计为 400 万台,2002 年为 550 万台,2003 年达到 700 万台,销售额超过 10 亿元。在城 市居民家庭中,浴霸拥有率不到 15%(2004 年),国内消费者对浴 霸认同度达 82%,市场空间巨大。 浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸 2004 年 销售额为 2.6 亿元,市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大 都集中在浙江、广东一带,但其中小厂居多, 【篇三:服装店创业计划书范文】 服装店创业计划书范文 一、项目介绍 由于资金有限,想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更 好的灵感,那还不如走传统行业路线——服装行业。尤其我们是合 作一起开始创业,需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事 情,遵循互惠互利,有商有量的原则,不能因利和个人情绪影响店 面的发展,至于我们个人之间的利润和合作规则,先等店面开起来, 我们再来一定一份计划书,为以后店面有一个健康的成长过程打下 基础。 我决定进军服装行业了,其理由如下: 1、衣、食乃生身所需,市场之大 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见 衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首,人类对锦衣美服的追 求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装 店,还是各大商场的高档品牌服装,从几十元的低档地摊货到高达 数千元甚至数万元的进口服装,尤其是女式服装只要符合潮流和消 费者的口味,都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏,有的还可以 自己家的,但人不能不穿衣服,更不能自己生产,所以在这方面上 是肯定有需求的;随着人们生活水平的提高,人们的审美情趣,都 随之而变,不仅讲穿,还讲究怎么穿,穿什么样的,穿的是否如意; 所以穿,有着很大的市场,每人都必须的;冷静一下,市场之大, 竞争者,也比比皆是;犹如一块奶烙上,己有了无数的蚂蚁,都在 啃食着这块蛋糕。究竟怎样,自己能不能成为这块蛋糕主要占领者, 要看我们选择什么样的市场定位,及生存方式;让消费者欣赏自己 的产品,是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。 2、服装业便于倔起,利于把握生存原则; 我之所以认为选择服装业便于倔起,是因为市场之大,购量之强, 只要你的产品迎合了大多的消费群体,在一夜之间,你就是赢家。 因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律,所以,只要你冷眼观 看,就能知道自己该怎么着手于这个行业,前行者们都告诉了我们 这个道理,不用你再去花钱去买了。再则选择开服装店的优势是服 装行业较为成熟,项目需要的 成本较低,容易进入也容易启动,很适合我们这些刚涉足商业的创 业界层,而且自己对服装也有点感兴趣,算是兴趣与事业相结合吧。 “没有失败的行业,只有失败的企业”这句话,蕴涵了生存的规律及 危机,但给予我们一处警示,我们要想生存,就必须解决一些问题: 我们服装规模、产品定位、群体目标等。我们的项目是做服装行业, 开个女式服装店。 店名:(衣拉客、唯衣、衣新衣异、衣衣布舍) 群体目标 国内成年服装年龄段分类基本为:18-30 岁,30-45 岁,45-65 岁, 65 岁以上。 1、18-30 岁:该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体,是 消费群体中服装购买频率最多,总体购买金额较多的群体,其中女 性消费的频率高于男性。该群体具有一定的经济基础,很强的购买 欲望,时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。 2、30-45 岁:该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体,是消费 群体中购买单件服装价值最高的群体。该群体是消费群体中经济基 础最为雄厚的群体,购买欲望同样较强。但该群体大多数的人生观 和价值已相对成熟,因此对风格、对时尚都有自己的喜好,其中相 当部分人已有自己喜好的品牌,对新品牌的接受程度较低。 3、45-65 岁和 65 岁以上就不用考虑了 从上面数据可知,18-45 岁这两个年龄段的消费力相对较高。而处 于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇,她们对于服装的 追求较为强烈,但对服装的档次不会过分要求。本服装服饰店的目 标对象主要定在 20-35 岁之间的职业女性和有工作的主妇。前者是 所谓的单身贵族,后者被称为双薪族。这一目标群体月收入约在 1500 元以上,无家庭经济负担或属于小康生活家庭,她们多注重服 装服饰的款式和搭配,自由支配的费用较多。 商品定品 由于本店的目标对象是 20-35 岁年龄段的女性群体,因此款式应相 应斯文、时尚、新颖,不能过于前卫、夸张。价位将定在中、低档 次上,大众化且让顾客有“物超所值”的感觉。 ★二、店面的选址 (一起考虑) no .1 虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提,但是铺址的选取 仍然极大限度地影响店铺生意的好坏。好店址的特点主要有 6 个方 面: 1、商业活动频繁。商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。 2、人口密度高。在商业街、居民区附近开店,人流量大,各年龄层 和社会阶层的人都有,对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。 3、客流量大。涉及地理位置和交通条件等因素。 4、交通便利。一般来说,交通便利的线、人流聚集或聚会较多。百货商场、服装商场附近的服装服饰客流 量较多,因为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。 6、同类店铺聚集。经营同类商品的店铺越多,顾客在这里进行比较 和选择的机会就越多,因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽 顾客。 符合以上条件的地方主要有黄兴路商业街、东塘商业圈、五一商圈、 中山路一带。对上述几个地方的消费对象、商品定位、客流量等方 面进行比较。(略) 经比较分析店面地址: 地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈 位置好的店面。经过调查我发现,步行街、金满地、东塘一带相比 较而言具有发展潜力,这需要我们大家一点一滴去寻找,去摸索, 然后再定论目的地。 (店面地址分析、店面费用、店面租金、店面期限、店面装修等等 问题) ★三、店面的装潢(一起考虑)no .2 租好了店面后,进行店面装修。店面装修关系到一家店的经营风格, 及外观的第一印象,因此,装潢厂商的选择十分重要,所找的装潢 厂商必须要有相关店面的装潢经验。装潢厂商如果没有同类型店面 的装潢经验,到时候所装潢出来的店面,在实务操作上,就未必能 完全符合需求。届时,如果再打掉重做,当然就费钱费时。 在装潢前请装潢公司先画图,包括平面图、立面图、侧面图、所要 用的材质、颜色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。为便于沟通清 楚自己所想要装潢的模样,最好先带装潢厂商到同类型的店去实地 观摩,说清楚自己想要装潢的感觉,这样装潢出来的店面,才会比 较贴近自己的想法。 我要求的装潢效果如下: 1、门口醒目的广告明确,让路过的人一目了然店内是卖什么东西! 重要的一点,相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果, 不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次,影响到顾客 的购买欲!当然本店刚开张简装为宜。 2、灯光等硬件配备也非常重要的,如果店铺不够亮膛,给人感觉就 是象快倒闭的!晚上门头的灯一定要亮,一下子能吸引路过的顾客 的眼球!灯光也能让衣服更动人,但是不同的灯光会有不同的效果, 冷暖结合是服装店最适合的,如果全部是冷光(也就是平时所看见 的白色灯光)店铺虽然亮堂,但是给人的感觉惨白不够温馨,衣服 会显得不够柔和!加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光)能 中和惨白感觉,照射出的衣服也更动人!空调在夏天必需要俱备, 不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的,身上粘滋滋的,试衣服 也不会有心情的! 店面装潢费用能省则省,尽量花小钱做大事,避免不必要的费用付 出,在装修风格独特和省钱之间寻找一个好的平衡点。 ★四、选货及进货的渠道 (共同考虑)no .1(重点,先了解再下手) 一、 选货及进货 1、选货:选样,款式,品牌,数量 选货要掌握当地市场行情:出现哪些新品种?销售趋势如何?社会存 量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。 品牌以杂牌为主,以外贸货为主。 进货要适销、适量,要编制进货计划,当然在进货过程中也可应变 修改。进货时,首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、 算一算、想一想,以后再着手落实进货少进试销,然后在适量进货。 因为是新店开张所以款式一定要多,给顾客的选择余地大。 进货尽量安排在每个星期的三或四,这样每个星期六店内肯定是有 新品到货的,但只上部份新货,一部份留着星期天上!如果进入销 售旺季,三四天就补一次货! 象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮,不要等到差不多时间时再 准备货品,提前半个月就可以先开始准备了!要给自己有足够的安 排时间才行! 2、 进货渠道: 株洲服装批发市场、武汉服装批发市场、广州服装批发市场 五、人力规划(小本生意最好是自家人) 计划雇佣一到两个小姑娘,最好是漂亮 mm(爱美之心人皆有之, 漂亮 mm 容易招揽顾客),主要负责接待顾客,如果两人轮班倒。 两个小姑娘的工资,500/月+提成,提成为月营业额的 1%,提高她 们的积极性。六、投资金额分析,每月费用分析 初期费用粗算 1、房租:5000/月, 2、装修费:3000 3、第一次衣服货款:8000 元 4、其他费用:1000 元

  

推荐新闻:
Copyright © 2018-2020 www.d88.com_尊龙现金娱乐app_首页 版权所有